如何做好管理者帶好團隊(怎麽能做好一個管理者)

2021-10-13 10:46:25 人氣()

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如何做好管理者帶好團隊(怎麽能做好一個管理者) 怎樣做好一個管理者(怎麽樣做一個好的管理者)2021-07-21 17:55·第一桶金學派優秀......

如何做好管理者帶好團隊(怎麽能做好一個管理者)

怎樣做好一個管理者(怎麽樣做一個好的管理者)2021-07-21 17:55·第一桶金學派

優秀管理者不可不知的4條管理之術:助你提升影響力,讓員工服氣

成為職場的領導,或者是管理他人,是我們無數人夢寐以求的一件事。

但事實卻相當的殘酷,這個世界上永遠隻有絕少數人能夠成為領導。

那麽,這些做領導的究竟是憑借什麽樣的手段讓下屬服氣的呢?

有影響力的領導者,一定有兩下子,其中的部分高手,甚至有四下子。

今天,我就來給大家分享優秀管理者不可不知的4條管理之術:助你提升自己在公司的影響力,讓員工們服氣。


第一條:打一下

對待員工不能太好,否則,他很可能會膨脹,甚至爬到你的頭上。

一個帶動兩個,兩個傳染四個,等到擴散至整個團隊,你這個領導也就意味著形同虛設了。

麵對刺頭的時候,殺一殺他的威風,挫挫他的銳氣,讓他知道,到底誰才是領導,誰在這個團隊裏擁有絕對的話語權。

殺雞儆猴,新官上任三把火,這樣的舉措有的時候也不是不能用。

誰當出頭鳥,就拿誰來立威,打垮員工中的頭頭,你才能在團隊中站得穩腳跟。否則,等到真正需要你給出關鍵決策的時候,有人出來唱反調,那個時候後果會更加的嚴重。

不管他多能幹,多有才,要是壓不住,在不久的將來,你早晚被拉下去。


第二條:摸一下

作為領導,一定要做到人盡其才,物盡其用,安撫員工把自己的優點和能耐都發揮出來。

一個優秀的管理層,向來會懂得知人善用,了解每個下屬的優缺點,並且將他們安排在最合適的職位上,揚長避短,為團隊貢獻出最大的價值。

選賢任能是領導者的基本工作,不能埋沒了人才,有能力的人重用,沒能力的人退居二線,這是職場的規矩。

讓所有人都知道你是一個任人唯賢的領導,而非任人唯親的昏庸無能之輩。

這樣,今後才會有越來越多的人願意跟隨你,死心塌地為你賣命。

第三條:談一下

丘吉爾曾經說過:誰能給別人展示未來,誰就有了領導別人的權力。

談一下就是談理想、談願景、談未來,用我們現在職場的話來說叫畫餅。

精神上的引導,是管控員工必不可缺的一步。將團隊與員工的目標進行捆綁,告訴他們努力工作,加油奮鬥,不僅僅是在幫助公司盈利,更是在實現自己的理想。

做好上下同欲,描繪出美好的未來藍圖,激發員工心中的熱情,這是領導者每天都需要做的工作。

一個團隊士氣是否低落,和他們的精神狀態有著莫大的聯係。有激情,滿腔熱血的團隊,往往工作會更加賣力,創造的成果也更加的豐碩。


第四條:露一下

露一下是安人之道,每個人都需要被愛,被關懷,被關注,被理解,被支持,被記住,被重視……

所以,作為領導,多體諒下屬,對他們表示出你的誠意與關心,會讓大家更加願意追隨你。

上麵4條,能夠做到第一條,隻能是個孤家寡人,運氣好,可能會有兩個朋友,是謂下人。

做到一二,可謂中人,通情達理,相處融洽。

做到一二三,可謂上人,或成就一番事業。

做到一二三四,可謂上上人,必定長袖善舞,左右逢源。在陰可做智囊,在陽或為行業領袖。

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